在工作場所,有數百萬的東西可以把我們從不同的方向。團隊專注於個人的優先事項:新員工培訓客戶、預算、編碼、推出新產品,不勝枚舉。manbetx万博全站客户端我們需要保持一致,在釺提醒我們我們為什麼工作,推動我們前進。什麼是我們的核心價值觀。
我們想要一個新的開始。我們有核心價值觀寫我們的列表在2017年我們重塑從那時起,但釺相比已經有了很大進步。我們已經推出了新的部門,在整個美國和擴大世界,歡迎數以百計的新員工。值刷新是及時的。
隨著團隊一起解決這個項目我們所想要的一件事情。員工會寫的這些值。畢竟,他們是專家在釺文化。引用CultureAmp CEO迪迪埃Elzinga定義我們的策略:“值不創建,它們發現了。”
我們舉行了很多論壇為人們貢獻他們的反饋和綜合練習到釺開球(BKO),我們公司峰會,然後跟進調查和麵對麵的焦點小組。我們問一係列的問題來確定什麼樣的價值觀已經被顯示在釺。我們如何溝通,如何做決定,我們如何對待我們的客戶和我們的同事。manbetx万博全站客户端作為我們討論了釺意味著在每個部門、每個辦公室,每個員工,我們發現共同的主題。這很有趣(安慰)對文化聽到每個人都說類似的事情。在這些特征、屬性和形容詞,我們都在同一個方向劃船。
接下來是幾個月的作家,以確保我們的核心價值觀,不僅正確地表達了釺是什麼,而且我們努力。在來回數百種不同的版本,我們興奮地揭示了新的釺核心價值觀。
這些看起來有點不同於典型的公司核心價值觀。我們想超越的話,我們聽過一百萬次喜歡正直、團隊合作、創新,等等。不是說這些值不重要,但是他們不一定定義我們的組織的獨特性。我們想要在日常生活中我們可以用短語,可能成為所有釺員工的通用語言。這些都是核心的我們是誰,我們做什麼,和我們如何定義成功和失敗。
現在有趣的部分開始!釺不會成為一個公司的價值觀不存在超越一組短語畫在牆上。我們致力於將它嵌入到我們所有的業務。將我們的招聘流程的一個關鍵部分,績效管理,促進循環,員工編程等等。巨大的發現過程中涉及到的每個人喊出這些新核心價值觀正在構建釺在一起。
如果我們所做的與你產生共鳴,看看我們的職業頁麵了解更多關於開放角色在釺。
