前三個問題你應該問產品決策

通過凱文·王2018年9月7日

建立一個技術產品的需要考慮——殘酷triaging-an大量潛在的增強。這一過程通常是非常困難的,在很大程度上是因為潛水深入每一個潛在的增強可能完全排水團隊的資源,無論是決策的時間和精力。

幫助爭論這混亂,我喜歡用三個問題來幫助我們完成初始優先級。這些問題是用來幫助我們從多個角度看產品決策,並幫助確定前進的方向。沒有魔法書可以閱讀,將教你正確的產品選擇,但這些問題可以給你一個框架開始。

認為它像挑選水果在雜貨店愁不能(合法)品味每一個橙色在Whole Foods,但是你可以檢查它們的顏色、擠壓,甚至聞到他們做出快速決定哪些是值得購買。同樣,一些快速的問題可以幫助引導你豐厚的產品方向以最小的努力。

1。我們會失去(或獲得)一個客戶如果我們不讓這種增強?

一般來說,客戶隻使用一個產品幾個中心的需manbetx万博全站客户端求。增強功能,可以滿足這些需求的明星顯示;其他人隻是臨時演員。如果客manbetx万博全站客户端戶的核心需求都滿足,他們通常會成為快樂的品牌主張,但是如果有一個關鍵的差距,他們永遠不會萌生如果他們這樣做,他們可能會快速流失。

這第一個問題的目的是確定在一份功能差距問題,或一個惱人的元素在一個通用的工作流是至關重要的,它可以讓你獲得或失去一個合理的客戶在正常情況下。通過接近產品決定從最高的角度影響,可以表麵幾個關鍵因素:

建立一個增強是否會得到或失去客戶是關鍵步驟進行產品決策如果你不弄清楚,你追逐風險很多兔子很多漏洞。manbetx万博全站客户端

在其他條件保持不變的情況下,一個更好的產品是一個更簡單的產品。一個簡單的產品更容易使用,更容易理解。不幸的是,“一切”甚至遠程同等產品很小,缺乏關鍵的功能是一個沒用的生產力,你不會得到報酬,如果你不提供價值。我發現許多產品(特別是專門針對企業的B2B產品)有一個強大的潮汐拉向不斷增加功能的複雜性。

當考慮客戶的需要,我喜歡概念化理想的最低價值的解決方案,將完全解決特定問題。許多想法聽起來很好隔離看起來相當瘋狂的一個複雜的平台,和這個問題旨在幫助削減範圍盡可能積極。預想,最小的解決方案允許你完善你的目標,並確定潛在的增強是一個關鍵的一步是值得添加混亂的風險。

這個問題讓你查看你的產品通過鏡頭的一個長期的產品策略。許多客戶要求導致解決方案多創可貼,交易短期收益較弱的產品基礎。沒有一個普遍正確的答案對於每一個給定的產品問題,但我覺得它有助於框架決策而言,長期的解決方案,即使他們不可行或必要的現在。

最重要的是,這個問題鼓勵您創建一個心理路徑,你的產品今天站在那裏需要年後。它重新定義每個潛在的增強方麵向前邁出了一步,路上還是不是:增強推動你的產品很好,但是那些偏離這條道路是危險的,因為他們也危及產品一致性和支持你你到一個角落裏(即使他們可能覺得現在正確的選擇)。

這個簡單的框架不應視為一係列硬性rules-individual判斷和情境因素應該被認為是當這些決策和地址。但是在一個環境中,產品和工程團隊正在每天幾十個艱難的決定,這些問題已經做了很多來支持一個高效的定向過程和共享語言通過這些關鍵問題。希望他們會幫助你,因為他們已經為我們。

當他不是領導釺產品管理團隊,你可以找到凱文玩吉他,Snapchat恨,看每一個人類已知的自然紀錄片。