當我接近四十在漫長的職業生涯在矽穀,當前時代提供了一個有趣的上下文重新思考的一些具有挑戰性的時刻,我看到並存活下來。毫無疑問,2020被證明是前所未有的,冠狀病毒大流行仍然肆虐全球,和激情在我們的街道和抗議要求早該種族和社會正義。

但是我意識到大多數企業麵臨的挑戰,今天不是很新。我大學畢業,加入了技術勞動力的大規模衰退,那麼當時美國的經濟大蕭條以來的最高失業率。我帶領團隊經過1987年股市崩盤和1990年代初的經濟衰退。我是公共軟件公司的總裁和首席運營官當互聯網泡沫破裂的時候。我成立公司,市場到我們剛剛開始品嚐第一個成功和突破銷售增長在2008年大蕭條打擊。

唷,就思考這些艱難的時刻讓我不寒而栗。但是他們生存,大劑量的毅力和韌性。當事情變得棘手的時候,我抓住了這個從我的導師羅傑Siboni格言:“事情往往不像看上去的那麼糟…也不像看上去的那麼好。”這句話讓我始終保持樂觀的角度來看,和保持水平,集中而戰鬥,通過一天的挑戰。

當然,困難時期不僅僅是事情要活了下來。他們可以促進大機遇和successes-clearing較弱的競爭對手的市場,並幫助構建筋,最強的力量和耐力,他們需要規模,成為真正的市場領導者。困難時期可以幫助建立持久的文化關注關愛,相互尊重和支持他們的社區。艱難時期當大公司積累能量,建立信心的力量,準備出現並贏得在另一邊。

我的職業是證明這連續的美好時光和壞的陰和陽。這是因為除了所有的困難時期我堅持,在這四十年我也有機會幫助建立六大軟件公司和參與四個ipo,所有這些事件產生的自豪感和價值創造。

這讓我釺,為什麼我很興奮在這個美妙的公司董事會成員在這樣一個有趣的時間。首先,我看到釺的勇氣和堅韌的需要。我看到一個偉大的文化,不僅關懷和社區,也是創新和再造。我們開始董事會會議在這場危機中不談論有多難,而是我們學到了什麼以及我們如何得到更好的在過去幾周和幾個月!

最好的部分是,這從根本上建立在堅實的基礎,釺將彈弓的當前困難時期出現迅速而大膽的作為一個偉大的軟件公司在接下來的十年。為什麼這個信心?因為釺選擇正確的市場,建立正確的技術世界。

幾年前,我寫了關於一個根本性的改變發生在市場營銷,呼籲一種新的技術解決方案來幫助營銷人員創建”對話框建立在分散的渠道。“曆史已經證明了我是對的:營銷今天是真正的品牌管家,不僅顏色和標識,但關鍵的第一手數據和深度與客戶關係和迷人的時刻。manbetx万博全站客户端

我們看到市場營銷的核心作用已經在2008年和2009年新興市場到最深的幾個月的大衰退,因為不是後退和削減投資在這樣的時代,營銷人員已經考慮增加客戶接觸,告訴他們公司的故事,引領前進的複蘇。這個強勁買盤市場處於深度衰退使其進入第一年與原始“三重三雙兩雙”SaaS創業成功的故事。

當然,釺已經長了這T2D3裏程碑等等。但這隻是序曲。我們要清楚地看到同樣的增長效應現在Braze-a公司和產品提供專用的現代營銷我看到未來幾年前,現在更新。即使有今天的強大阻力,明智的決策者會認識到投資釺今天和關鍵客戶溝通可以幫助他們,也會把企業發展成為了我們的經濟複蘇。

作為董事會成員,我有幸看到幕後主持人什麼強,自信釺文化:一個負責任的資產負債表,令人羨慕的現金儲備,廣闊的市場動力,和一個傑出的團隊經驗豐富的領導人。我一直印象深刻如何首席執行官和共同創始人比爾Magnuson和首席財務官伊莎貝爾剔出和他們的團隊建模的各種固體,基於數據的場景來指導規劃業務。他們的保守和清晰的評估為未來的增長提供堅實的基礎。

這就是為什麼釺,正確,繼續招聘在許多公司解雇或裁員。的人才加入我們在這個變革的時刻代表能力,增加力量,為未來幾個月釺和領導力。在銅焊,我們不是在談論如何生存。這是保證。不,在釺現在我們討論的是勝利,我們進行的投資,以確保我們所做的。加入我們吧!