在工作場所，有成千上萬的事情可以把我們拉向不同的方向。團隊專注於他們個人的優先事項:接觸客戶、預算、編碼、發布新產品，等等。manbetx万博全站客户端我們需要一些東西讓我們保持一致，提醒我們為什麼要在Braze工作，並推動我們前進。這就是我們的核心價值觀。

我們想要一個新的開始。我們寫了一份核心價值觀清單在我們2017年品牌重塑期間但是Braze從那時起就有了很大的發展。我們引進了新的部門，在美國和世界公司迎來了數百名新員工。值刷新是及時的。

當團隊一起著手這個項目時，我們有一個想法。員工會是寫這些值的人。畢竟，他們是Braze文化的專家。引用CultureAmp首席執行官Didier Elzinga的一句話來定義我們的戰略:“價值不是創造出來的，而是發現出來的。”

我們舉辦了許多論壇，讓人們貢獻他們的反饋，並將演習整合到Braze Kickoff (BKO)，我們的公司峰會，然後跟進調查和麵對麵的焦點小組。我們提出了一係列問題，以確定Braze已經展示了哪些價值。比如我們如何溝通，如何做決定，以及如何對待客戶和同事。manbetx万博全站客户端當我們討論Braze在每個部門、每個辦公室和每個員工中的意義時，我們發現了共同的主題。聽到每個人都在談論類似的文化，這很有趣(也有點安慰)。當涉及到這些特征、屬性和形容詞時，我們都在朝著同一個方向劃船。

接下來是幾個月的文字創作，以確保我們的核心價值觀不僅正確表達了Braze是什麼，也是我們努力成為什麼。在來回數百個不同的版本後，我們很高興地透露新的Braze核心價值觀。

這些看起來與典型的公司核心價值觀有點不同。我們想要超越那些我們已經聽過無數次的詞語，比如誠信、團隊合作、創新等等。並不是說這些價值觀不重要，但它們並不一定能定義我們組織的獨特性。我們想要在日常生活中使用的短語，這些短語可以成為Braze所有員工的通用語言。這些是我們是誰，我們做什麼，以及我們如何定義成功和失敗的核心。

現在有趣的部分開始了!Braze不會是一個價值觀隻存在於牆上的一組短語之外的公司。我們致力於將其融入我們業務的方方麵麵。現在，它將成為我們招聘流程、績效管理、晉升周期、員工規劃等的關鍵部分。向所有參與發現這些新的核心價值觀的人大聲呼籲——我們正在一起建設Braze。

如果我們做的事能引起你的共鳴，看看我們的職業頁麵了解更多關於Braze的空缺職位。