現在,在工作場所多樣性-特別是在科技空間——有一個時刻在聚光燈下。當我們看到越來越多的公司招聘一個多樣化的勞動力近年來更高的優先級,專注並沒有一直延伸到確保真正的包容來自不同背景的員工。
當我們討論宣布創建所有多樣性和包容性的釺倡議,包容是每個員工感覺在多大程度上能夠是他們真實的自我在工作場所和經曆在他們的公司的文化歸屬感。包含了我們所有人之間的相似性存在前沿,減少不適和緊張同時也有助於消除成見。
在銅焊,我們關注使我們的團隊更加多樣化,但工作還沒結束。這是同樣重要的是培養一個所有員工感到受尊重的工作環境,公平對待,授權,公認的,安全的,聽到一個有機會excel和實現工作與生活的和諧。一個環境中,每個人都真正的感覺。
這是我們如何接近這個基本的努力:
1。專責小組委員會
當我們第一次啟動釺去年,我們建立了一個跨職能工作小組,由來自不同部門和各級員工的資曆為了幫助釺人團隊開發、推廣和執行計劃,支持公司的更大的多樣性和包容性的目標。工作組的成員生活和呼吸的釺使命和他們中的許多人也支持其目標所有小組委員會通過參加各種釺方法從不同角度多樣化和包容性。
釺文化俱樂部,例如,促進活動,鼓勵釺員工考慮相關問題的多樣性和包容性通過參與媒體和藝術。結合公司對馬丁·路德·金。一天,黑人曆史月今年2月,布魯克林博物館的文化俱樂部組織了一次旅遊一個國家的靈魂:藝術時代的黑人權力展覽和領導討論邊緣化社區如何使用藝術收回他們的權力感和社區。今年5月,該委員會今年的奧斯卡獲獎紀錄片短片放映時期。句子結束。並利用電影作為討論的起點問題月經股本和他們對性別平等的影響世界各地。
另外,所有係列講座的釺主機與名人演講多樣性和包容性的空間,以及個人獨特的相關觀點。今年3月,演講者係列雪萊Zalis表示歡迎女商我們的紐約總部。在她說話的時候,雪萊畫在她的經驗作為一個領導者在企業世界的技術空間,專門提供見解移情在工作場所和最佳實踐培養多樣化,邀請,安全的商業文化。
2。員工資源組
在過去的一年中,各種釺團隊成員形成員工資源組(爾格)。這些基本特性,也被稱為親和組織,是自願的,employee-led軍團基於共享特征或生活經曆,和任何人都可以建立或加入的釺。通過提供團隊成員機會網絡,解決常見的問題和擔憂,並接收來自同行的支持,這些組織有助於培養一個具有不同背景的員工的工作,生活方式,和能力覺得他們屬於。
3所示。啟用
作為我們持續的多樣性和包容性的一部分支持的努力,釺一直在培訓員工職場話題平等、管理多樣化的團隊,和包容的領導和舉行圓桌會議討論討論這些培訓的內容,以及分享知識和最佳實踐。今年夏天,我們促進生活,麵對麵allyship訓練ReadySet更好地培養團隊成員的核心概念和特點生產allyship,基本的技術支持的同事,具體和可操作的工具智能倡導,提示破壞邊緣化和有效應對職場包容和公平的潛在障礙。
最終的想法
釺所有標誌著其今年夏天一周年紀念日,重要的是要花一些時間來回顧我們的努力在過去的12個月。連同我們的工作組委員會、基本特性和實施工作,我們取得了重大進展在促進包容性的工作環境。和釺所做的工作來支持包容並不止於此。紀念的曆史、文化和地區假日國際婦女節和世界精神衛生日的創建方式向員工強調他們喜歡代詞與設施提供護理員工泵奶的孩子和給員工空間,祈禱在工作日,工作正在進行,使釺更歡迎,更具包容性的地方我們團隊的每個成員。
歡呼為所有的第二年和釺持續進展包容!
