我最近回來戛納獅子今年,街談巷議與其說是遊艇聚會和更多的客戶體驗需求變化的速度。營銷人員和合作夥伴我跟渴望新方法應對和適應在當下,知道小姐肯定是浪費精力和觸及底線。

一個大問題嗎?手機作為遠程控製連接的環境中,這是駕駛的加速創新公司。坦率地說,對他們來說很難跟上,更少的創新。組織和他們的團隊都沒有準備好麵對它。很多過時的係統操作和觀察陳舊的客戶數據。在女孩的休息室,一組漂亮的壞蛋女人和我分享他們學到團隊一起,以及為什麼它可能是最重要的部分工作。

我知道自己的感覺。當然有一個時刻在我們銅焊(原名Appboy)去年秋天重塑當我不確定,我可以說服我的同事需要做什麼對於這個重要的項目,我有一些偉大的總統和首席客戶官的建議。他告訴我,而不是想著臭名昭著的玻璃天花板,我應該繼續推進玻璃牆我遇到了團隊之間——粉碎那些玻璃幕牆作為我前進。這是一個強大的形象。

專家莎朗·哈裏斯副總裁,聯盟關係,德勤谘詢、強調團隊動力的重要性:“整個過程的協作是一種新的工作模式。你怎麼今天最終建立一個協作的團隊是非常重要。“和協作不僅僅是那些在戰壕裏。也在麵板上,莉蓮林康穀歌產品管理總監助理,說,在穀歌,“你越高級,你越將與其他產品合作單位,實際上更重要的是找出如何使其他產品單位成功而不是你自己的。”

當然,當我們討論促進有效的跨團隊合作,我們真正討論的是如何幫助人們更好地工作在一起。清晰的交流共享的公司目標,小組成員同意,是人的核心的能力完成屎。作為領導者,我們可能會讓事情保密,直到我們平滑粗糙的邊緣,但是在當今快節奏的環境中,我們不能讓完美成為優秀的敵人”。

我們不能承諾他們不知道什麼,和每一個團隊的每一個球員都應該理解他們分配任務的上下文。莎朗·哈裏斯說得好:“你問需要非常簡單。這是你的問,但是裏麵有什麼?因為這是人們如何運作。這是關於他們的個人動機,如果你不能讓這些連接,你不會去‘是的。”並沒有得到“是”與您的團隊意味著你不能達到更廣泛的公司目標。

感覺風險分享less-than-fully-baked目標,我知道,但更大的風險是在動量的損失或“分析麻痹”,當人們模糊他們的努力與組織的總體目標和主要結果。之前滯後OKRs出去整個團隊意味著寶貴的時間被浪費了。梅麗莎·巴恩斯全球品牌主管Twitter,承擔責任:“好領導人創造環境讓人們成功。偉大的人才是出於經驗,他們會和他們去解決的問題,和他們可以講述的故事時間在公司。“這是我們領導人闡明公司的路線圖和之間的聯係個人的職業道路,以確保我們的前進。

球隊和球員將不同角度的方法獲得成功,並對準誰做什麼是效率的關鍵。“我認為你在項目陷入困境,你與客戶惹上麻煩,你惹上麻煩過程如果不清楚誰是真正的主人。你說,你負責這個,”巴恩斯說。我的團隊在釺,我們通過工作RACI在每一個項目,所以每個人都了解誰負責,誰負責,誰可以(也應該)得到谘詢,和誰保持通知。我們也把項目目標。是莉蓮林康提醒,“創建泳道的危險在於,每個人都的車道,看起來和周圍,就像,“我忘了我們為什麼這樣做。”或快樂知更鳥、石英陰極射線示波器所說的,“你得到的泳道,你看呢?和你隻是該死的累了!”

難怪我們tired-keeping了改革的步伐,同時保持我們的人民動機並不容易,還有日子感覺幾乎不可能。但是環顧四周:你努力建立一個熟練的團隊可以信任來完成工作。當然,有時人們需要提醒自己的價值主張,每莉蓮林康:“你知道你是一個解決問題的能手。實際上,我們有一個問題來解決。這是太好了!”

讓我們麵對它,盡管別人不能加強如果我們,作為領導者,保持像超能英雄當事情分解趁虛而入。最好給我們的團隊空間鍛煉自己的超能力,安全知識,快樂所言,“你不會被解雇的嚐試。“安全是一個真正的感覺,最好的自我在工作當事情變得棘手的時候尤為重要。理由是穀歌研究Twitter的梅麗莎·巴恩斯指出,“創造了最高的性能團隊的事情是,人們感到安全。如果人們感到安全,他們更有可能提供更多的想法。”

快樂將目光鎖定在終極目標:“我認為好的領導者,領導一個公司,如果明天他們離開,公司會繼續運行時一樣出色。“確保工具,方便團隊一起工作得很好今天能做的一件事是建立未來的遺產。富有成效的合作不僅僅是一個自我感覺良好的鍛煉。找到您的業務的增長指標跟蹤成功作為你的團隊的協作能力做出大的調整。看一看釺橫跨海峽的差異報告基準建立的一些想法連接你的內部團隊外部經驗……讓我知道它是如何工作的了!