一個(虛構的)營銷人員的旅程:模擬你的願景和時間表

珍妮認為你指出這個計劃中最大的障礙不太可能是她的老板，而是產品團隊，這非常聰明。因此，她決定發揮自己的設計技能，與她一起冒險進入集成文檔客戶成功經理在一張漂亮的牌上勾勒出她的願景和時間線。

為了實現這一目標，她采取了以下步驟:

1. 她先和她的CSM談了談，了解了情況內容的卡片，他們給了她所有相關的鏈接文檔而且案例研究．
2. 她用她最喜歡的演示工具來設計她的想法。她起草了三個版本:她的真實願景，一個MVP，以及介於兩者之間的東西。
3. 接下來，她將這些版本與集成文檔相匹配，以確定她認為她的團隊需要多少時間來構建這個版本。
4. 路線圖確定之後，她和她的一個開發人員朋友一起審查了它——他們在Politer讀書俱樂部開會(他們都想讀Octavia Butler的書)——並詢問了一些關於路線圖的細節內部構建．
5. 她補充了這一背景，即估算時間和這些時間的成本(基於她所在領域的開發者的快速穀歌搜索報價)，並將假設成本與Content Cards的成本進行了比較。

珍妮很累，感覺她的大腦在這個過程中比她的腿在虛擬瑜伽課上拉伸得更遠。但她很驕傲。她對自己有機會在不久的將來把願景變成現實感到很滿意。