每個公司必須發展仍然是可行的。從企業品牌投入工作打破內部的筒倉創業企業難以從少數人的成長全球性組織,不斷地看你在哪裏,你需要優先考慮的工作,你會對長期成功至關重要。
釺也不例外。我們看到令人矚目的經濟增長,在過去的九年,超過每年1億美元的經常性收入(ARR)和不斷增長的全球超過500名員工在五個辦事處。雖然我們已經走了很長的路從的日子隻是我們三個合夥人WeWork在紐約,這並不意味著我們可以依靠我們的榮譽。實現我們的長期目標是識別領域額外投資和改善,把所需的時間和資源做出真正的改變。確保我們的軟件平台達到最佳可伸縮性和安全上翻下來多樣性和包容性倡議,這些努力反映最好的銅焊,導致我們的一些最值得驕傲的成就。
今天,我想和你談談一個地區的投資和improvement-namely,釺專利項目的成功發射。
我們建立了釺專利程序如何
早在2018年,銅焊有兩個專利,發明的期間我們的合夥人的早期公司(也就是說,當我們回來仍然被稱為Appboy)。偏低的大小和stature-about創業50%的私人公司價值超過10億美元(通常被稱為“獨角獸”)有10 +專利和研究表明與更高的品牌專利數量在公開市場看到更高的估值。
為什麼隻有兩個專利?在很大程度上,它是關於優先級。雖然我們的平台一直建立在持續的創新和包含許多專有通訊工具和其他獨特的特色服務內容的卡片和推動故事我們沒有曆史優先尋求我們的技術專利。我們知道我們有重要的工作要做,如果我們想提高我們的專利數量和開始一個新的工作旨在簡化確定專利的創新的過程中,準備專利申請,建立我們的專利。
在這個過程中,我們發現過程和學習如何建立一個成功的項目。下麵是我們的一些線索:
1。組建一個團隊
獲得專利的範圍不是任何特定的人或團隊。運行一個有效的專利程序,需要跨團隊協作為未來的專利和持續產生創意項目管理應用程序的過程。
在釺,我們放在一起專利委員會包括來自我們的法律代表、產品、工程、和成長的團隊,我們的高層領導成員,以及確保該集團每月會麵。這種方法可以確保我們有技術、法律、和戰略見解在我們處理在每一個專利過程的一部分,並允許我們做出決策和推進我們的目標快速、可持續的方式。
2。發展一個清晰的策略
構建專利程序之前,重要的是要弄明白為什麼你的公司想要投資於專利。雖然專利可以用來提高你的公司的價值在投資者眼中,股東和合作夥伴,大多數品牌超越這方麵的專利流程和優化一個“進攻”或“防禦性”的方法。如果你的公司需要一個“進攻”的方法,構建你的專利組合的目標采取行動對其他公司違反知識產權或創造授權機會可以帶來額外的收入。“防禦性”的方法,另一方麵,意味著收集專利保護對競爭對手的威脅聲稱複製你的專有技術。
3所示。找到合適的合作夥伴
當你開始你的專利項目,您很快就會了解到專利申請都寫在自己的,非常具體的語言。如果你的公司沒有專門的專利律師對員工,你需要超越您的組織找到這門語言的人,可以這麼說。你的專利律師將與內部發明家來評估他們的發明的專利性,應用,草案和應對辦公室的行為當他們發生。
與任何其他外部專家,找到合適的人不僅僅是確保他們擁有必要的專業知識來幫助你的公司。你需要確保這個人各種各樣的內部利益相關者和發明家能有效地處理。
4所示。設定一個雄心勃勃的(但可實現的)目標
盡管專利的過程是政府機構的擺布,專利問題,它仍然是非常有用的清晰的目標你想實現什麼(和速度)。有了基準,它更容易衡量進步你的專利項目是製造和保持持續的動力。出於同樣的原因,它也是重要的慶祝你的勝利發生時,獎勵發明者的辛勤工作。
在釺,我們自己設定了雄心勃勃的目標,每月提交專利申請以建立一個強大的專利組合,強調了創新的工作是由我們的團隊對侵權和保護我們的技術。雖然這是一個大量的工作,也能擴大我們的快速而有效的專利組合,幫助確保項目的成功。
5。不要忽略創新
專利從思想開始。和成功的專利項目從來沒有忽視這一事實。通過確保你的專利委員會是開放的想法從你的公司,你可以顯著擴大的數量可以explored-after所有潛在的專利,專利的發明可以來自任何一個新奇的想法和不明顯的,而不是工程師。
最終的想法
在過去的兩年裏,努力把我們的發明家和我們的專利委員會得到了回報:我們現在有11項專利,自2018年以來增加了450%,有(祈禱)。這些專利涵蓋的各個方麵釺平台的消息傳遞功能和說話創新流程我們用來支持我們客戶的客戶互動的努力。manbetx万博全站客户端
了解更多關於釺產品和工作策略,進入建設和更新它,看看”映射的路線圖:了解釺產品開發背後的方法論”。
