招聘是一家科技公司的命脈。軟件已經相對較少的開銷,使偉大的人民最重要的資產業務之一。特別是當縮放,將合適的員工到一個組織是一個關鍵的任務。
我們學到了很多關於招聘產品經理多年來在釺。而我們的方法幾乎是革命性的,我認為有價值的明確描述我們的流程(和其背後的推理),其他球隊可以觀察或拉他們可能會發現有價值的元素。
產品管理釺
產品管理的角色變化很大從組織到組織,作為紀律橫跨業務與技術的灰色地帶。在釺,我們的產品管理團隊堅決技術組織與下列命令:
- 產品策略:保證釺道路上長期客戶價值最大化。
- 建築產品:定義並確保公司構建有效的產品。
- 組織卓越:驅動影響和溝通整個公司。
- 領導:在我們的產品並采取所有權的權力在推動經濟增長和質量。
這個範圍很廣泛,需要一套不同的技能。我們產品經理嵌入跨職能團隊與工程、設計、和其他專業如科學數據。經前綜合症也密切合作夥伴等功能的支持,客戶成功、市場營銷、銷售、財務等。在某一天,一個點可以發現自己宣傳的產品路線圖,麵試一個客戶,草圖特征,映射出一個營銷計劃與合作夥伴公司。我們尋找適合的候選人“t形”形象,具有較強的專業知識在某些領域,和一般能力在幾個不同的領域:
- 產品意義:是什麼造就了偉大的產品?
- 技術技能:產品實際上是如何製作的?
- 設計:是什麼使一個產品可用的和直觀的嗎?
- 商業策略:如何識別和利用商業機會?
- 領導:你如何激勵團隊達到建立正確的產品?
- 營銷:你如何溝通產品的價值?
我們也尋找軟技能在書麵交流,賬戶管理(如你能跟一個客戶嗎?),項目管理,和銷售智慧。
我們的招聘流程
幫助我們評估這樣一個廣泛的特征,我們需要一個係統來評估各種技能與準確性,在規模。我們使用以下所有外部產品管理員工招聘過程:
首先,我們進行一個初始屏幕招聘經理。這很大程度上觸及的行為麵試候選人的背景和允許雙方評估他們是否感覺有一個不錯的選擇。主要用於我們的結束基準深度的候選人的經驗,特別是他們已經寄出哪些產品或功能在以前的角色和團隊工作。這個屏幕完成後,我們把候選人現場一輪麵試。
為我們現場采訪中循環,每個麵試官都是負責回答1 - 2的問題直接關係到他們的特定的角色。我們的標準麵試循環包括以下:
- 第一個產品經理的目標是評估產品,產品執行能力,和領導能力/溝通技巧。這個人可以識別和領導一個團隊利用產品的機會?這些細節是通過評估案例的問題。
- 第二個產品經理作為第一個同樣的目標,但是通過不同的調查方法。當我們第一次麵試評估候選人的能力利用過去的經驗和自然產品資質處理新情況,接下來深入他們的經曆以及他們如何處理過去的場景。
- 工程的目標是評估技術與工程團隊能力和工作能力。這個人會是一個有效的合作夥伴作為一個工程師嗎?
- 設計的目標是評估設計能力和工作能力和設計團隊。這個人會是一個有效的合作夥伴對你作為一個設計師嗎?
- 客戶成功”的目標是評估客戶知識、客戶關係管理能力,和工作能力和麵向客戶的團隊。這個人能夠深入了解我們的客戶嗎?manbetx万博全站客户端
- 產品營銷的目標是評估市場知識,市場,推出新產品的能力,工作能力和營銷團隊。這個人能夠溝通的價值我們的產品?
每個麵試官都是隻要求評估上麵列出的問題。我們不會忽略任何麵試官發現額外的信號,但是我們明確目標候選人每個麵試官評估一組窄的特征。雖然我不會說出來,我們也非常規範的指示interviewers-we提供樣品的問題和具體指導不同的維度,我們想讓他們評估。之後,我們討論候選人的記分卡作為一個群體,和招聘經理使最終的決定。
外賣
這個係統允許我們specialize-engineers可以專注於評估技術主題和頭腦風暴技術問題的能力,而營銷人員可以專注於定位和市場推廣的直覺。所有候選人帶來一組不同的優勢和劣勢,並從許多不同的角度探索這些屬性允許我們評估準確,如隔離一個特定的肌肉組織在健身房。通過輸入采訪時回答的目標隻有1 - 2個關鍵問題,麵試官有時間使用許多的確切地知道一個候選人棧。產品管理是如此廣泛,很容易漏掉重要的細節和見解如果你隻是尋找一個普通的“聰明的人知道技術。”
這也是麵試官固有的一個簡單的係統。麵試官已經專家在評估他們的技能,並能評估候選人極好地在各自的領域。例如,一位有經驗的工程師帶來了多年的知識“好是什麼樣子”產品經理,交互時,可以利用背景讓他們受益。麵試官可以利用他們最大的優勢在麵試過程中,也使我們能夠把我們的最好的候選人。
包括跨職能團隊成員在采訪中循環的最後一個益處——它構建跨團隊強大的債券。點之間的一個很好的工作關係和工程或設計是至關重要的建立一個強大的產品,並讓每個人都拉在同一方向從一開始就有助於營造出一種團隊氣氛。通過讓其他團隊深入投資,在麵試過程中,我們可以建立支持和開始做事了右腳從第一天麵前。
一個跡象表明,這個係統的工作原理是,我們偶爾看到極化采訪記分卡與“強烈是的”和“強烈不”的結果。如果每個人都評估候選人通過相同的鏡頭,我們通常會看到一個狹窄的采訪報道的傳播。當我們看到一個“強烈是的”和“強烈不”記分卡,它表明我們的麵試官正在評估維度相對很少重疊。
總體而言,除了給我們一個強烈的信號,我們相信這次采訪循環為我們的組織提供了候選人最好的觀點。產品經理在釺花費了大量的時間跨組織的合作,並與其他團隊工作的多樣性和友情是最好的部分作用。當然,如果這聽起來吸引你,我們正在招聘!
