建築釺

三件事你的產品設計團隊之前應該做你的公司上市

通過黃斜紋棉布褲2019年10月24日

佳能的產品設計寫作,沒有短缺富有洞察力的塊由上市公司領導人在關於建立和維持設計團隊。但是我們很少聽到這些挑戰以及他們如何在上演私人的,後期公司像釺。所以上市之後的寫作像可能是季度季度,調度從今天我認為有價值的戰壕。

釺產品設計主管,我負責培養一個工作環境,促進學習、實驗,增長我的團隊成員。這些結果在成長的每個階段很重要,但私人創業的風險特別高時達到釺取得的大小和規模。到那裏,我的團隊已經接受了三個關鍵重點,每一個晚期啟動應該關注對長期成功為了繼續他們的旅程。

優先# 1:有效的用戶體驗研究溝通的能力您的發現

研究是一個真正以人為本的產品設計過程的命脈。任何產品設計團隊的增長超出了單個成員應該考慮用戶體驗研究員或ResearchOps醫生下雇傭他們。你問高級別戰略是否適應市場或更多的戰術問題關於你產品的用戶界麵的可用性的問題,每一個產品開發過程的一部分好處當你的團隊投入的時間和資源來了解你目前的客戶(或潛在)。manbetx万博全站客户端

一個警告:收集用戶體驗的見解可以大幅提高你的業務成果,如何做到真正重要的。如果你的用戶體驗研究是由個人努力他們的發現或缺乏溝通的能力影響利益相關者的研究發現一個房間,它會嚴重限製你的團隊的用戶體驗工作的好處。畢竟,偉大的見解與裝備不良使者死。

高增長公司釺需要每個流程優化為了維持和建立在增長,所以尋找經驗豐富的輕量級的,非正式的研究方法很有價值。如果你還沒有,讓這個團隊的當務之急。

優先# 2:設計係統和清晰的成功指標

建立一個設計係統的基本原理是,一組標準的產品設計、開發和實現的接口(以及一個共享庫的UI組件來構建這些接口)——通常更高的效率。傳統智慧認為,創建一個頁麵更快或屏幕互動模式和布局規則已經存在。

但產品設計師設計係統的真正力量是他們的就是自由,自由地關注細節,進入輝煌的經曆,而不是治療每一個屏幕作為一個全新的項目。生活,積極采用設計係統刪除的很多開銷,實驗,可以使你的團隊進行更多。景觀轉變之際,本公司的競爭對手,有一個係統,允許靈活的,頻繁的,低風險的實驗代碼是一個主要的競爭優勢。

說,建立一個設計係統並不是免費的:你需要設計資源,工程資源,項目管理,和某種形式的產品所有權。通常,成功的建立一個設計係統需要執行發起人的長期信心。為什麼長期?因為設計係統的ROI是很少直接,幾乎從不在坊間情緒測量。使它的產品設計團隊建立成功指標最早possible-otherwise設計係統,該係統你把所有這些資源仍將是容易改變視角在行政級別和優先級。

優先# 3:設計職業生涯成長與你的品牌

一樣困難,因為它可以建立一個可信的研究實踐或建立一個生活設計係統,甚至很難創建一個團隊,員工幾年之外還想留下來。平均任期似乎越來越短,times-to-hire覺得他們越來越長。唯一的方法來構建一個產品設計團隊,能滿足後期啟動像釺麵臨的挑戰是培養偉大的事業對你的團隊成員。

在銅焊,我們的招聘目標對於一個給定的月很可能包括幾個產品設計師。事實是,無論你的團隊建立了社區和文化可能會有所轉變,每一個新員工。結構和例程固然重要,但更重要的是,確保有明確的個人職業發展路徑。這意味著管理角色和員工還沒有你的團隊的一部分,和具有挑戰性的假設在這些角色。你可能沒有小組主持人你當前的團隊,例如,但這是一個產品設計師角色可能會發現他們想要進化成。同樣的,隨著時間的推移,你會發現它是有意義的擴大作用,用戶體驗研究在更大的商界可以帶來新的挑戰,也是新的機遇為現有團隊成員發展他們的做法。

這些努力是必要的卻是自己,他們可能還不夠。有真理的信心人辭職經理,不工作;我已經在兩邊的現實。甚至在這種情況下,當人們真正做辭職,因為他們的工作,這是他們的經理的責任超越個人的職業生涯的作用和投資公司。當這種情況不會發生,經理把他們團隊的有效性和創建一個巨大的潛在的責任風險,尤其是如果他們的公司是一個晚期啟動需要顯示穩定,顯著增長。