經過多年的討論，人們一直預測的數字顛覆已經到來。移動、網絡和麵對麵的客戶越來越多地是一體的。manbetx万博全站客户端遠程工作的趨勢在COVID-19之前充其量隻是試探性的，現在已經全麵發展。而且，鑒於所有這些變化，很明顯，品牌如何應對這種不斷變化的格局將在決定其長期商業成功方麵發揮關鍵作用。
公司領導人和團隊比以往任何時候都需要更加靈活和靈活敏捷不斷發展，以滿足工作、客戶期望等方麵不斷變化的現實。更不用說那些尚未到來的未知。(如果有一件事是肯定的，那就是下一個重大變化隻是時間問題。)
當企業尋求更加靈活的方法時，首先要從組織和團隊結構以及員工如何協作開始。
5種方法讓你的團隊適應你無法預測的變化
以下是我們關於組建更靈活團隊的建議，你的公司可以立即付諸行動:
1.限製項目團隊的規模:正如我們之前寫過的在美國，大多數組織戰略家認為，有效的團隊應該限製在四到五人。這是一個理想的數字，可以讓你專注於任務，並推動解決方案和決策。如果看起來需要更多的人，那麼這個任務的定義就太寬泛了，應該把它分成更集中的任務。
2.確保每個人都有權力:就像當導演和演員之間有很強的信任時，演員可以自由發揮，即興發揮一樣，麥肯錫公司的數據顯示在美國，高級管理人員應該指導他們的團隊，以培養信任的方式，並為團隊設定參數，在這些參數範圍內，團隊有權做出即時決策，並對這些決策負責。沒有什麼比需要多層的簽字更能扼殺敏捷性了。
3.設定雄心勃勃的團隊目標和最後期限:你還記得在營銷課上，你和你的團隊必須想出一款新產品來與iTunes競爭嗎?你熬了一夜才想出這個概念、名字、包裝、價格和促銷策略?當挑戰被認為對每個人都同等重要，並且他們有最後期限時，團隊就會團結起來，並在最佳狀態發揮作用。也就是說，有一種強烈的團隊協作和緊迫性。現實世界的團隊需要挑戰，超越他們的個人職能和部門豎井，並鼓勵和獎勵他們按照“對整體有利的事情也對個人有利”的格言行事。
4.安排越來越短的會議:會議經常被比作閣樓，閣樓上堆滿了各種重要的東西，以至於沒有更多的空間去思考，更不用說發現有價值的東西了。據CNBC報道據估計，美國公司每天要召開超過1100萬次會議。我們都參加過不止幾次這樣的會議，結果完全是浪費時間。有明確議程的會議和有備而來的與會者有助於最大限度地降低效率，讓團隊成員在一天中有“時間倒流”——允許更多的信息收集、分析和批判性思考。正是這些活動一開始就有助於消除冗長會議的需要。
5.利用實時溝通和協作工具:現在的技術使得越來越多的遠程員工之間更有效的團隊合作成為可能，這些員工通常被時區和其他障礙分隔開。由於高速互聯網接入參差不齊，視頻會議技術也不完善，高互動性、實時溝通和協作工具——如Monday.com、Wrike、Asana、Jira、Basecamp、Slack等——為員工提供了了解任何給定項目細節的機會，同時使整個團隊的訪問民主化，無論他們身在何處。
如何讓你的營銷和客戶參與團隊走向成功
“擁有一個靈活的團隊模式和工具集對於一個高績效的營銷組織是至關重要的，”Jackson Yomogida說嫁接的增長．最大化產出來自於適應不斷變化的環境和市場挑戰的能力釺能夠讓團隊在需要的時候迅速轉移注意力和策略。”
你無法解決你無法完全看到或理解的問題。這就是為什麼今天的營銷人員和客戶參與團隊需要一個單一的、連貫的畫麵，在個人層麵上，在那一刻，在客戶身上發生了什麼。manbetx万博全站客户端這裏是成功品牌擁有的工具這樣做，並定位自己，以便能夠導航接下來發生的任何事情。
