今年3月,我們歡迎我們的女兒諾拉這個美麗的世界。第二個孩子,大部分新生兒階段familiar-lots躺,缺乏睡眠,肚子時間,太多的換尿布。幾個月後家庭休假,我最近回到釺感謝對我提供的令人難以置信的支持在我下班的時間。當前或未來# Parents-At-Braze,任何工作的候選人,我想分享一下我的經驗。

讓我們開始與美國日益增長的家庭休假政策本身。全職員工獲得16周的離開以及靈活的過渡狀態回到工作(除病假生育的父母)。離開不需要采取一次;它可以用在四個區間,在一個滾動的12個月裏。我們家決定約三個月連續諾拉出生後,我們將使用最後分配今年冬天把時間花在一個親密的家庭。在我離開期間自始至終沒有我覺得壓力還早。

企業家庭休假政策隻有工作倡導的企業文化和領導能力。團隊,我的經理之間# Parents-At-Braze員工資源組(ERG)和跨職能的領導,我覺得周圍的人真正的關心我家人的幸福。我很高興地發現,項目開始之前離開要麼被先進的明顯或完全實現。我能夠完全脫離工作郵件,休閑褲,會議關注家庭。同時,我選擇了重返在我離開時保持聯係和我的經理討論關鍵更新和公司新聞,所有對我的方式是正確的。

反思我的時間遠離釺,最意想不到的禮物之一是欣賞“現在的能力。“並不總是自然而來的全心投入。通常我是規劃師,設法改善和開啟未來的機會與什麼是正確的而不是沉浸在我的前麵。然而,在這段時間遠離工作,我能夠完全奉獻時間我剛出生的女兒,我2.5歲的兒子,我愛妻子。我意味深長的小事情,讓時間慢下來:清晨三輪車騎在附近,愚蠢的舞會開始在客廳裏凍的打2,或者隻是看我女兒微笑當跳躍在我的膝蓋上。這些記憶我永遠都不會忘記。

我希望把這momentum-these小的東西放進我的返回工作崗位。不隻是與我的家人,但我更大的作用作為一個全球雇主品牌主管和員工的經驗。我期待著欣賞和創造更多難忘的時刻每一天與我的團隊經理,通過組織和朋友。知道我的全力支持和激情的團隊,我很興奮,這一切在釺將帶來下一章。

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