收集什麼品質是最有效的營銷團隊?我們問問題的彼得•Weingard首席營銷官的紐約公共廣播電台。他負責監督播客營銷WNYC工作室,作品WNYC am / fm WQXR,紐約市唯一的古典音樂電台。
Weingard,公共廣播電台在一般情況下,在一個有趣的十字路口。他們重組、反思和偉大的遠見和敏捷性,他們將傳統的媒體公司轉變成一個數字媒體公司。“移動的織物我們所做的一切,以及我們如何思考,“Weingard說。“我們非常關注移動,因為引用別人,”無線電不會去任何地方,它無處不在。音頻是在文藝複興時期,因為智能手機普及率的。”
達到他們的聽眾是他的團隊的整體關注的營銷努力。他的團隊雖小,但是強大的。下十多人分手,專注於重疊的任務,包括那些與移動有關。那麼,他尋找的招聘營銷人員把他們的能量的重量在多樣化的市場需求,與移動的嗎?
移動和社交精明
移動精明的究竟是什麼?根據Weingard,理解移動的形式因素分解,和簡單,移動如何適應其用戶的生活。
“重要的是要有一個團隊的尖端,“Weingard說。“尖端”代碼為“年輕的”我問。他笑了。“我認為這是。“他明確的指出,他的團隊,和該集團,是高度多樣化的方式包括年齡。但是,對於一個移動團隊,似乎至關重要的“流利的形式因素和軟件環境移動。”
“總有新事物,獲得成功的或掌握的,“一些預測接下來會發生什麼,我們走了。“我們需要團隊中的人的生命綁在這個媒體的方式我不能。”
聯係,他說,是需要一個團隊與社會媒體精明。“社會媒體和手機是無情地聯係在一起。像許多媒體公司一樣,我們發現我們必須通過第三方平台分發我們的內容我們無法控製。”
舒適與媒介和平台你不能總是控製
在舊的廣播模式,或舊的打印模式,直接從內容創造者最終接受者。現在我們創建內容,分發通過中介。我們有應用程序流和傾聽,設備製造商控製桌麵體驗,控製誰認為社交媒體平台,當。
說:“現代營銷團隊Weingard,“需要了解如何達到觀眾通過平台他們不控製。“這種理解來自有機這些第三方空間的經驗,和說話需要那些“尖端”前麵提到的員工。
Cross-capabilities,特別是開發技能
Weingard積極尋找團隊成員對他們的營銷技能和開發技能。他尋找舒適的人。他們的技術。他沒有專門尋找候選人聲稱自己是精通SQL或Javascript。相反,他尋找那些有廣泛的興趣和願意涉足。
設計師從圖形動畫,例如,有愛好的音樂視頻。或者誰知道足夠的SQL數據分析師一起破解一些儀表盤的創造者。
“我想找到可以連接塊營銷的人在一起有意義的方式。“Weingard,這就是他創造了一個令人難以置信的強大,生產力,現代,敏捷的營銷團隊。不僅是營銷團隊正在考慮這種方式,Weingard觀察。“很多組織內思考如何發展。營銷越來越承擔開發的作用,開發了一個編輯的角色,這些塊餅混合在一起。”
學位shmegree
我們問Weingard營銷度影響他。他反擊的,“哦,不。“但不要跑去哭你的學生貸款。不會沒有學位排除你。這並不意味著你的社交和移動精明,和你獨特的混合的功能和利益。
說:“營銷仍然是對心理學Weingard。“有時候是藝術。有時它是關於數據和分析。我想要一個團隊有一個混合的技巧。”
平衡團隊動力
那麼,如何構建這個團隊不同的年齡、性別和種族;跨多個平台和技術領域一次;一個團隊在知識和能力平衡嗎?
說:“這就像讓一個樂隊Weingard。“鍵盤需要讓吉他的聲音更好。在製定團隊,我總是希望找到一個人誰來增強對方的技能。“我們問他如何知道哪個鼓手和低音效果最好,和他解釋說主要的本能。
一條他提供了營銷經理也許仍然珩磨這些本能,”你想要的火花。好奇心。如果有一個屬性值高於他人,那就是你想找本地的人好奇。他解釋說,“這好奇心會讓人懷疑。他們想知道他們可以解決這個或那個問題,如果他們可以使用這個或那個工具來創造一些新的東西。
說:“在我們組織的方方麵麵Weingard,“我想要數據的人問我沒有想到的問題。作家節塊我就不會猜測。和移動,我想要一個團隊認為超出當前存在的產品。我想聽開頭的句子,“不是很好如果我們能…””
“我要數據的人問的問題我不會想到的。”
如果你的公司不是很酷或者性感?
在我看來,它可能容易鍍鋅和激勵團隊品牌的使命是公開的利他主義和酷。剛讀他們的使命聲明,看在上帝的份上:“讓心靈更好奇,心更加開放,通過優秀的音頻編程更快樂是精神深深紮根於紐約。“誰找不到那嗎?
所以我們問Weingard,如果你工作的一個品牌,隻是不是那麼酷?我們不能都為世界wnyc工作。
這裏,Weingard回蕩我們聽說的再一次和再一次我們的一些最喜歡的來源。“任何人的工作可以是偉大的。”
“想想通用電氣,”他說。“y是這主要工業公司,適用於B2B工業燃氣渦輪機和噴氣發動機等產品。然而,他們已經想出令人難以置信性感的和創新的B2B營銷。重要的是領導,你是否已經激發了你的團隊來做這個工作。”
團隊結構和使用有限的資源
Weingard小營銷團隊(再一次,他們不到十幾個)分為七組在研究、公關、事件、品牌和廣告,觀眾發展等等。幾乎所有這些片段移動以某種方式聯係。他們如何管理如此少?
嗯,團隊必須選擇,他們會把他們的能量。Weingard說,這些艱難的決定往往很大程度上創造性的決策。他們看起來如何最好地履行他們的使命作為公眾信任的組織。他們看觀眾最大的潛在可能。他們指的是他們的使命聲明。他們考慮是否把資源足夠是一個重要的項目,根據他們的價值觀,即使它可能不達到sc啤酒。
”我們有很多觀眾找到和目標,”Weingard說。出於這個原因,他們很難自動化流程。當然,移動營銷自動化平台,可以幫助;雖然這些工具是建立規模和調度,他們不刪除需要創造力和思考如何達到人。
開發你的聽眾,構建一個穩定的團隊
營銷團隊成功的秘訣WNYC可能是一個公平的去模仿。
大量的時間和精力都放在他們的產品,因此,營銷團隊有價值的內容放到世界。他們的任務變成了觀眾發展,這意味著發現世界上的人誰有興趣內容的話題,和與他們。
在所有這一切的關鍵是一個團隊圍繞平衡。一個團隊,每個人的個人貢獻提高他們的同事的工作。
