當喬布斯推出蘋果的應用商店在初級階段的第一代iPhone,他有一個目標:銷售更多的iPhone。工作假設通過創建一個平台,開發人員可以構建應用程序,它將增加iPhone的價值,因此新的智能手機推向前所未有的高度。雖然一個平台的概念並不新鮮,App Store幫助發射和形狀移動平台經濟圈地我們今天所看到的。

今天,營銷人員使用平台的數量正在增長。當然,並非所有平台上都是平等的(或最終將同等價值的用戶而言,思想,和經常使用)。重要的是營銷人員意識到不同的移動平台,原因很簡單:就像一個漁夫,營銷者需要魚在哪裏。如果你的客戶或潛manbetx万博全站客户端在客戶使用不同的平台,必須去的地方獲取並讓他們參與進來。

平台經濟是什麼?

最基本的定義一個平台是一種技術,允許其他企業連接並在上麵。隨著互聯網的發展,越來越多的企業將目光轉移到成為一個平台。平台使中小企業構建、創新和增長速度,而平台確保他們的母公司,他們將有關。

像蘋果這樣的公司,穀歌成熟、Facebook和亞馬遜已經超出他們的核心產品和創造了移動平台,支持全球成千上萬的企業和產品。

我們現在有整個生態係統的產品和公司建立在別人的技術,而僅僅幾年前並不存在。平台成熟,用戶采用增加時,我們隻會看到平台經濟加強。

移動平台的例子是什麼?

不清楚移動平台實際上是什麼嗎?這裏有四個例子來給你一個更好的主意。

蘋果iOS:蘋果所使用的移動操作係統,權力的應用程序商店,是一個比較流行的移動平台。整個公司已建成的iOS(例如Instagram)而其他公司像石英建立本地iOS應用程序與他們的觀眾。

穀歌Android:Android是Google的iOS。同時為公司創造它的流行beta版本iOS在發射,Android確實有總用戶數量的三倍。

Facebook Messenger:聊天機器人現在是一個熱門話題內的科技生態係統。公司自動化寶貴的交互,如客戶服務,在大規模的觀眾。美國運通公司的一個例子開發了一個Facebook Messenger機器人,它允許用戶訪問自己的帳戶。

線:這消息傳遞應用程序和平台之間的大媒體和娛樂品牌,像《華爾街日報》,CNN, Hulu,例如。平台的努力緩解2011年地震後應急通信在日本,比Facebook Messenger和有一個較小的觀眾,但其+ 200活躍用戶仍令人印象深刻。線允許用戶添加品牌的朋友,和品牌可以直接可以發送用戶信息和長文章的鏈接。

你為什麼需要了解移動平台?

我們已經看到一個範式轉換,即從web 2.0中領跑世界。由於我們的注意力越來越多地轉向我們的智能手機,它代表了無盡的營銷人員的可能性。

然而,盡管我們的眼睛可能會粘在我們的智能手機,我們的注意力是有限的。手機用戶平均實際使用每天三個應用程序。移動平台合並成幾個主要參與者。這意味著,營銷者需要優化策略來利用這些移動平台與受眾聯係。

總是不錯的公司和品牌與人們在自己的渠道(例如博客和網站),但這是一個越來越困難的任務。營銷人員必須對不同的移動平台和用戶行為伴隨他們。

例如,CNN已經能夠接觸更多的觀眾和擁抱一個多平台的方法。而不是集中營銷工作僅在其專有通道,應用程序和網站,CNN使用這些不同的移動平台,方便用戶與CNN的內容”在一個上下文意義”。包裝新聞專為平台像Snapchat Instagram,和Facebook Messenger, CNN能夠更好的與觀眾。例如,隨意Snapchatter從不訪問CNN主頁現在可能依賴CNN每日新聞由於其Snapchat發現頻道。

移動平台的缺點是什麼?

也許最明顯的缺點是你的品牌沒有自己的平台。你在做一個重大投資技術你沒有任何控製。你容易受到任何平台決定,當他們決定這樣做。

“如果你建立一個業務在別人的平台上,”About.com首席執行官尼爾·沃格爾說”,最終他們沒有你的最佳利益放在心上;他們有自己的最佳利益放在心上。”

喜歡你的金融投資策略,最好的辦法作戰平台的巨大變化是多樣化的危險。平衡你的營銷策略在不同的平台,以及擁有渠道,您可以安全地投資你的時間在移動平台上而不用擔心你的品牌在未來可能是脆弱的。

什麼是未來

的互聯網和使用連接設備是租賃的搬到一個世界;每個人在哪裏租一點房地產在別人的平台。但這也帶來了巨大的機遇。與其花費無數小時創建一個觀眾從一無所有,公司能夠利用多個團體已經建立的觀眾在不同的移動平台。

作為你的營銷團隊看起來向未來,這將是重要的評估移動平台提供給你,確定你有什麼潛在的在每個平台上,優先考慮哪個平台最適合您的業務。