改變是事實,但公司方法和如何應對這一變化可以區別成功和失敗從長遠來看。在今年的SaaStr歐羅巴6月6日至7日在倫敦舉行,比爾Magnuson,創始人兼首席執行官在釺,把階段探討品牌能夠滿足和克服,也無法應對今天的挑戰更強的未來表現。

SaaStr,世界上最大的社區軟件即服務(SaaS)的高管,創始人和企業家,以其承諾幫助ARR SaaS公司規模1億美元。組織的SaaStr歐羅巴事件收集超過3000個風險資本家,每年六月創始人,SaaS的代表品牌,網絡和共享思想領導和見解。

演講期間,比爾談到釺如何實現超過4億美元的年度經常性收入(ARR)通過一個戰略方法來建立他們的業務和具有挑戰性的時期通過識別機會。他會話闡明當前創業所麵臨的困難,包括金融市場動蕩,全球權力轉移,不確定的經濟指標,和供應鏈中斷,探索品牌如何推動設法推動持久的商業價值。

“當變化發生時,甚至if-surface-level-we看和感覺消極變化,總是有機會,”比爾告訴與會者。“公司會贏的要實際預測變化導致,並開始構建,明天吧。”

看完整的陳述如下:

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