最新數據顯示，全球科技行業的女性比例正在上升，達到了33%2022年;然而，同樣的統計數據表明，仍有大量工作要做。Braze重視包容性，並以賦予人們實現夢想的力量而自豪。在女性曆史月活動中，DEI項目經理Stephanie Nicolas與戰略谘詢高級總監Mariam Asmar進行了座談，了解她的職業發展軌跡，是什麼吸引她來到Braze，以及她對自己幫助打造的環境和團隊的欣賞。
在加入Braze之前你是做什麼的?為什麼加入Braze ?
我來Braze的時間不長——隻有10個月左右。我有營銷和廣告方麵的背景，在麥肯世界集團工作了8年，這是一家大型創意機構，負責為L'Oréal、可口可樂、雀巢和保樂力加等大品牌做廣告活動，並在那裏處理過所有這些客戶。當我離開麥肯的時候，我意識到這個世界顯然正在變得更加數字化，那些在營銷技術上投入更多的品牌會看到他們底線上的回報。
我在廣告技術會議DMEXCO上認識了丹尼爾•黑德(Daniel Head, Braze的首席營收官)。我們一直保持聯係，在戛納國際會議和世界移動大會等會議上見麵。最終，我們開始集思廣想，如何將創意機構與Braze這樣的公司結合在一起，以及他們如何開始進行更多獲獎的創意活動。
那是在2019年1月。2020年初，就在新冠疫情爆發之前，我離開了任職8年的麥肯公司。丹和我一起吃了午飯，聊了聊，他說他可以在Braze幫我做點事。我很困惑，回答說:“我在工程公司能幹什麼?”他回答說:“我真的想做更多有創意的案例研究;我們需要贏得更多戛納獎項前一年，麥肯公司是戛納年度最佳網絡公司，這是一家文化非常注重創意的公司。我接觸過很多負責實現這一目標的領導者，所以我知道一件事或做一件事如何在一個組織中發揮作用——這種文化是什麼，這種機器是如何運作的。在Braze探索了一些選擇後，我發現了戰略谘詢團隊。當我發現這個團隊時，我立刻就被它吸引了，因為它與我的經驗和激情是如此緊密地聯係在一起——用數據來講述有創意的故事。
實際上，在Braze和可口可樂的創意戰略總監職位之間，我非常糾結。在可口可樂，我將負責監督拉丁美洲的創意部門。但Braze正在成長，它是新的，感覺是時候去冒險了。因為如果成功了，那就太好了。
我很高興聽到你能夠利用你的創意代理技能，並轉向技術。你的新一天是什麼樣子的?
我們的戰略谘詢團隊由三個部分組成:創意戰略、成長戰略和商業價值谘詢。這對我們來說是新的，而不是我們過去的組織方式。所以，我的日常工作通常都是這樣的:我該如何開始為一家不一定具備肌肉記憶的公司發展一項創造性的專業技能?我如何使GTM團隊能夠更有創意地講故事?誰是最適合做我合作夥伴的創意總監?我如何為當前的團隊建立一個更好的支持層?當所有人都遠程工作時，你如何在人與人之間創造文化?我怎樣才能成為一個更好的領導者?
你在Braze最喜歡的是什麼?
我們的領導團隊展示了我想做的和想說的所有事情，這讓我很高興。這看起來像是在支持我們的社會影響副總裁Rod McLeod，因為他致力於促進多樣性，或者提出我認為Braze這樣的品牌需要投入的創造性努力。
而且，這裏的每個人都很聰明，通常和我聰明的方式很不一樣。我認為，能夠融入團隊，傾聽他們的對話，讓我對營銷的一個方麵有了很多了解，這是我以前並不熟悉的。
感謝您抽出時間與我交談!你還有什麼要補充的嗎?
我愛我的團隊——我們的成員來自世界各地，性格各異。我認為在Braze我們有一個更加多樣化的團隊，我真的很喜歡向他們學習。
你有興趣加入Braze嗎?看看braze.com/careers探索我們目前的機會。
